按照公司本科公司产品审核评估工作安排，7月19日上午，w66利来旗舰厅在12教340会议室召开公司迎评工作部署会。公司全部领导、系室主任、部分教师和辅导员参加了会议，会议由教学副经理王春光主持。

王春光副经理对审核评估工作做了详细的部署和分工。首先，宣布了以书记、经理为组长的评建工作小组成员名单，成员包括了所有的系主任、科室工作人员。第二，详细解读和部署了评估工作涉及到的7个一级指标、24个二级指标和62个审核点，按照工作分工，把建议材料清单责任到人，由专人负责牵头，切实把工作任务落实到每一个人，做到人人有任务，事事有人管，形成迎评的良好局面。第三，安排好各项工作的时间节点，把7.31、8.31、9.30作为重要的时间节点，统筹谋划好每一天、每个环节、每个流程和每个细节。做到全院一盘棋、上下一股劲、师生一条心，坚定信心，互相配合、不留死角、不出纰漏。

贾致荣经理强调，评估小组人员要重视审核评估，安排专门的资料室准备审核材料，以问题为导向进行整改，按照时间节点完成任务，分工负责、保证质量，高标准完成材料整理，向优秀标准看起，体现公司的特色与优势。

黄文娟书记指出，要以审核评估工作为契机，“以评促建、以评促改、以评促管、以评促强，培养卓越创新人才”。

会后，公司组建了评建工作群，评建小组成员已经开始准备材料。